在不到十歲的年紀，有一次流感重症去看醫生。那時候還沒有健保，醫生通常還是會跟家長講一下治療方式可能的價格。當然，如果打一針可以好的比較快的話，多花個幾百塊可能也是值得的。但是！小時候的我很害怕打針。也許恐懼的神情被醫生發現了，他就好意地問『有比較大筒的針跟比較小筒的針，看你要打哪一種？』小時候的我，毫不猶豫的當然回答『小的針。』。結果，最後護士是拿出「兩隻」小的針筒，左右兩邊各打一針。
這個慘痛的經驗，後來讓我學習到，要完整考慮「問題」，至少要從三個方向思考：
1.問題可能不能代表真正的問題
無論是一般工作進行，還是特定專案，通常都有各式各樣的「問題」產生。有些可能是單純的疑問，例如「這個功能什麼時候可以完成？」。有些看起來比較複雜，例如「帳號如果被管理者停用，則正在登入使用中的session是否要立刻中斷？」
單純的問題，可能要考慮的更多。以「這個功能什麼時候可以完成？」為例。可以循用5 Whys 五個為什麼，來了解看似單純問題的真正本質，
例如：
「這功能完成的時間已經在系統有紀錄，為什麼要額外詢問？」--- 原詢問者回答：「只是想要知道有沒有意外」
「為什麼會想要知道有沒有意外？」 --- 原詢問者回答：「之前某高層詢問專案進度，我覺得這個功能因為比較複雜，不知道會不會有風險」
「為什麼高層會詢問專案進度？」 --- 原詢問者回答：「因為高層覺得專案預計完成時間太晚，想要用一些方式提早」
「為什麼會覺得預計完成時間太晚？想要哪種方式提早？」---原詢問者回答：「我也不知道，不要再問了！！」
2. 真正的問題很難找到
事實與真相就像船頭和船尾，首先會看到船頭，然後根據整個情況有多大多複雜，才會在最後看到船尾。
要找到真正的答案，必須要先找到真正的問題。
在許多軟體專案中，經常會有專案管理者以「人力不足」作為問題並試圖解決。但是，這個問題在絕大部份的軟體專案中，根本不真正的問題。
真正的問題也許是：
(a) 許多專案成員另有其他任務，導致投入專案的時間太少
(b) 專案需求不明朗，時常增刪變更，導致時間浪費
(c) 「人才」不足，而非「人力」不足，像是：
(C-1) 專案管理者沒有看透技術關鍵的能力
(C-2) 專案成員訓練不夠
(C-3) ...其他...
而每一個問題， 背後又隱藏其他的問題。絕大部份的專案中，問題看似很多，但最重要的可能只有幾個。
專案經理的重要任務在於：決定真正重要的問題(忽略不重要的問題)，並且優先解決最重要的問題。
3. 真正的問題才能找到真正的答案
要找到真正的答案，必須要先找到真正的問題。
一旦找到真正的問題，等於已經產生一半的答案。不過，另一半的答案可能也不見得很簡單。
假設認為真正的問題是「專案需求不明朗，時常增刪變更」，答案的選擇可能有：
(a) 採取Scrum開發模式，確保每個Sprint的需求不會再改變，讓真正的專案擁有者能參與每階段的決定
(b) 暫停所有開發活動，在沒有完成細部設計與需求規格書之前，先不開始開發
(c) 再花時間去找到為什麼專案需求不明朗的背後原因，
最終，每一個成員，需要為自己找到最適切的真正答案。
隨波逐流，最終只能忍受左右兩邊各一針的結果。
