現在年輕人比較辛苦？

每隔一段時間，總是會有各種文章，用各種數據，告訴大家「現在年輕人比較辛苦啊，房價很貴生活困難」

這些數據不能說不對，但是綜觀人類發展，從整體的角度來看，一定是「現在年輕人比以前年輕人日子過得好」。當然如果只挑一個特定的角度，例如房價對比薪資收入，當然會覺得現在年輕人比以前辛苦啊，要工作更多年才能買個更小的房子。

如果只挑一個片面角度，當然會這樣。例如，選1980跟1780這兩個時代在台灣的年輕人，他們的房地價所得比，1780是低的嚇人，基本上只要願意唐山過台灣得人，取得數甲耕地根本等於不用錢啊。

如果真的認真比對的話，必須要比的是「生活」的本身。那古代的生活之慘，是根本不用比的，你能想像活在沒有抽水馬桶的年代嗎？當然我們不用比較這麼遠，只要比較最近的三個世代就好：2026, 2006, 1986 每個時代差距20年，比較一下哪個世代的年輕人「生活整體」比較好？

既然要比較就要科學性質比較，什麼叫做生活品質？根據國際衛生組織的定義是:「個人在其所生活的文化和價值體系中，對照其目標、期望、標準和所關心之事，對自身生命地位的主觀認知。」

而對比到的實際數字，就包含實質所得，房價比率，旅行容易度，資訊取得成本等等。

其中，旅行容易度跟資訊取得成本看似容易，但非常重要，因為可以越低成本的取得資訊，就越能拿到機會。

簡單的說，房價確實問題，經濟確實困難，但是如果跟前兩個世代比較！這困難跟生活幸福程度哪個重要就因人而異。但無論如何，資訊越發達 選項越多！

衡量象限	1986 年（民國75年）	2006 年（民國95年）	2026 年（民國115年）
1. 年輕人實質所得 (25-35歲單人月/年所得中位數)	月薪約 1.2 萬 至 1.8 萬元 ・青年年所得約 18 萬至 22 萬元。 ・當時起薪低，但經濟成長率高達 11%，調薪幅度極快。	月薪約 3.1 萬 至 3.5 萬元 ・青年年所得約 40 萬元。 ・面臨全球化與科技業分流，實質薪資開始陷入停滯。	月薪約 4.3 萬 至 5.2 萬元 ・30歲以下年所得中位數約 55.9 萬元；30~34歲約 72.7 萬元。 ・基本工資已調升至 29,500 元，但通膨使購買力受壓縮。
2. 所得房價比 (以台北市/全台平均為準)	台北市：約 3 至 5 倍 ・台北市平均房價每坪僅 7.18 萬元。	台北市：約 8 至 9 倍 ・全台平均：4.97 倍。 ・	台北市：約 14.6 至 15.4 倍 ・全台平均：約 9.8 倍。
3. 旅行容易度 (免簽國數量 / 出國成本)	免簽國：近乎 0 國 ・當時出境仍有嚴格管制（1979 年剛開放觀光，至 1989 年才免除出境許可審查）。 ・機票極度昂貴 年輕人 出國人次 大約12萬人	免簽國：約 50 多國 ・出國觀光全面普及，廉價航空（LCC）開始萌芽。 ・亞洲線機票約 8,000~12,000 元，相當於年輕人 1/3 的月薪，出國旅遊成每年常態。 年輕人出國人次：大約175萬	免簽國：140 國以上 ・護照極為好用，各國通關程序數位化。 ・雖然疫情後機票價格大幅上漲，但透過廉航、自助旅行，去日韓旅遊僅需花費約 1/3 至 1/2 的月薪，旅行容易度達歷史新高。年輕人出國人次：大約360萬以上
4. 資訊取得程度 (獲取知識與外部資訊門檻)	低 ・網路尚未誕生，獲取海外資訊需依賴實體進口報章雜誌。 ・解嚴前夕，仍略有限制及圖書審查制度，資訊獲取極為被動、昂貴且受限。但已經比1960放寬很多	中高（PC 互聯網與搜尋時代） ・ADSL 寬頻與學術網路（BBS / PTT）普及。 ・年輕人習慣用 Yahoo、Google、維基百科查詢世界資訊，獲取成本接近 免費（僅需負擔月租費），但受限於電腦桌前。	無限（行動網路與 AI 時代） ・智慧型手機與 5G 普及率接近 100%。 ・除了各類社群平台（IG、Threads）即時串聯全球，2026 年生成式 AI（如 ChatGPT、Gemini）已成為年輕人的日常標配，資訊取得成本為 0 秒與 0 元，資訊呈現爆炸狀態。

如果比較工作的話，永遠都是越後面的世代越好，不可能是以前比較好！

比較項目	1986 年（解嚴前夕）	2006 年（週休二日成熟期）	2026 年（多元彈性與 AI 時代）
工時制度	隔週週休一日（或無週休） ・每週法定工時 48 小時。 ・週六必須上半天班（半天課）。	隔週週休二日 ・每週法定工時 84 小時（雙週）。 ・多數外商與科技業已自行實施每週「週休二日」。	一例一休 / 週休二日 ・每週法定工時 40 小時。 ・法律強制規範例假與休息日。
典型工作時間	實質長工時、高加班 ・每天 8-10 小時，週六半天。 ・年輕人普遍「以廠為家」，加班是常態，勞基法剛起步（1984年實施）保障極低。	「責任制」與過勞時代 ・每天 9-12 小時。 ・科技業與辦公室白領盛行「責任制」（無加班費），年輕人面臨嚴重的「爆肝」與過勞死社會議題。	混合辦公與彈性工時 ・每天 8 小時（部分外商或科技業實施彈性上下班、每週數天遠端辦公）。 ・年輕人極度重視「工作與生活平衡」（WLB），排斥無薪加班。
主流工作型態	大部分的人是在 傳統製造業與實體辦公 ・製造業、成衣加工、傳統外貿。 ・工作高度依賴「打卡鐘」與「實體在場」，沒有任何遠端工作的可能。	辦公室白領、科技新貴、派遣興起 ・竹科半導體、金融業、網路泡沫後的電商與 IT 產業。 ・非典型勞動（合約工、派遣）比例開始大幅上升。	斜槓、零工、遠端、AI 協作 ・自由職業、網紅/自媒體、外送平台（UberEats/Foodpanda）等平台經濟盛行。 ・IT/AI 工具普及，年輕人普遍使用 IT/AI 縮短庶務時間，重視自主掌控權。

退職代行

日本有獨特的職場文化，而獨特的職場文化會產生獨特產業。退職代行就是其中之一。退職代行是指勞工因面臨巨大心理壓力、職場霸凌或雇主"可能"惡意留人，自己覺得無法親自向公司提出辭職時，付費委託第三方機構代為向雇主傳達辭職意願，並處理後續離職手續的服務。

日本的退職代行年處理件數已達十幾萬件，預估接近20萬件，主要集中在 20 至 29 歲的年輕世代（佔利用人數約 5 至 6 成），並以銷售零售、餐飲、護理及業務等高流動率、高人際壓力的行業最為普及。

代行公司還有分三種。

第一種是，私人企業（民間代辦公司）。理論上，僅能扮演「傳話筒」，無權與雇主進行任何權益協商。費用相對低，約 18,500 ~ 30,000 日圓。費用最便宜，市場競爭激烈，常有 24 小時 LINE 線上諮詢。適合完全沒有勞資糾紛、只想單純傳達「我要離職」並遞交辭呈的人。缺點也很明顯，他可能完全沒有交涉權，但大部分的私人企業會根據個案情況決定要不要律師參與，所以有可能變成第三種。照理說，依法不能替員工爭取有薪假（特休）折現、不能協商離職日期。若代辦人員越分際與公司談判，會觸犯日本《律師法》第 72 條的「非非弁活動（非法執業）」，可能導致離職程序無效。雖是如此，為什麼民間代辦還是很多？因為絕大部分的公司，也都不想過於糾纏這種情況，被通知說員工離職，很大的機率只會在嘴上抱怨抱怨，最後該讓人家走還是會依法完成手續。特別是工作內容是屬於銷售零售餐飲類別，這種嚴格上來說，根本沒什麼東西要交接，也不可能是簽署旋轉門條款，擁有公司特定的營業秘密之類的高級僱員，因此，其實只要有人幫忙講話，很多時候就夠了。

第二種是，聯名工會（合約工會）由代辦公司與外部工會合作，或由工會直接營運。利用日本法律賦予工會的「團體交涉權」來執行代辦。費用相對多一些，約 25,000 ~ 35,000 日圓。優點是費用稍微貴一點，但是合法擁有交涉權。可以代表員工與公司協商有薪假消化、調整離職日、發放退職金等細節。若雇主拒絕與工會協商，在法律上可能構成「不當勞動行為」。缺點是無法處理真正的法律訴訟。若公司因員工離職而威脅提告「損害賠償」，工會無權在法庭上擔任訴訟代理人。

第三種就是律師事務所（司法代理）由合格執業律師親自受理的正規法律諮詢與代理服務。費用是最貴的約 50,000 ~ 100,000 日圓（若需額外追討薪資或訴訟，會依比例抽取佣金）。優點也明顯，就是權限最完整、最安全。能處置所有棘手法律問題，包括：追討未給付加班費、職災賠償、應對公司威脅提告，或員工本身是公務員、派遣合約等複雜身份。律師出面通常具備極高的法律威懾力，雇主幾乎不敢刁難。缺點當然就是費用貴，而且行政流程可能比一般線上通訊軟體（LINE）為主的民間業者稍顯嚴謹與繁瑣，本來想要代行服務的人，就是不想跟別人溝通這些心理壓力大的事情，結果找了律師還是得跟律師溝通啊。

我在note.com上面看到對於這種現象截然不同的看法。而有這麼不同的看法也表示，這個退職代行真有其市場。有些是公司管理階層，特別是基層主管，退職代行對他們造成非常大的困擾。對他們的直覺感受就是：某個員工有一天突然人間蒸發，而那天他也收到一封非常正式的退職代行通知書，說不用再跟這位員工聯絡了，所有事情都跟本公司說吧。這些基層主管，會非常傷腦筋，或許有些人只是想知道原因，想知道怎麼交接，但現在只能硬著頭皮自行解決。有很多HR或者主管開始討論是不是要對這種情況有所準備，預設大家都有可能某一天隨時離開？

有些是受到職場壓力的人，無論是哪種類型的壓力，都讓人身心疲憊，甚至造成生理上的反應。但不是每個同事都很糟，一想到自己離職會造成大家困擾，壓力變更大，情況更糟。所以退職代行給了一條活路。的確是因為有市場，而產生的服務。

台灣大概是不會有這種服務。倒不是台灣人辭職比較沒有壓力，辭職恐怕都是有壓力的，但是台灣勞基法是規定可以「員工通知一下 就算離職 不管公司主管有沒有同意！」，而且所謂的通知，用口說，簡訊，電話，email都算，反正你跟公司說你不做了，就是不做了，公司依法必須要給你該有的東西。例如剩下的薪水不能拖欠，拖欠了你還可以提告。而由於勞健保是屬於政府法規，公司當然會自行幫你退保。

我後來想一想，台灣很多民法跟日本是非常接近的。難道台灣勞動基準法，會比日本更優於勞工？我覺得不太可能。所以我查了一下：日本《民法》第 627 條第 1 項規定： 當事人未約定雇用期間時，任何一方可隨時提出解約申請。自申請之日起，經過兩星期後，雇用關係即行終止。相對於台灣勞基法，其實差不多，台灣勞基法也有預告期，根據在公司工作的時間不同，最多也是30天而已，而且，即便你沒有30天前通知，只要你提出離職，不管主管把離職信撕掉還是拒絕，無論是台灣日本都是一樣，離職都已經完成了！剩下唯一個差別是，在台灣如果你沒有事先預告離職，公司因此有巨幅損失，是可以請求賠償，但在實務上公司很難提告賠償，因為絕大部分突然離職的員工根本不是做什麼重要的事情，而像是"公司要重新找人花時間成本"或者"找人要刊登廣告 廣告也要收費"這種屬於公司本來就應該處理，都不在法院的考慮範圍內。

所以其實法規是差不多的呀。真正的差別可能就真的是文化差異了。

六十億token其實很少呀

今天看到個一時之間令人訝異的新聞，是在商周上看到，內容很簡單，就是一位知名上市公司董事長說他們公司兩個月燒掉六十億token，他想要表達公司對AI的支持，並且他說"台灣不能再用人海戰術 要轉型成應用大國"

雖然我對他的想法大致是支持的，但那兩個月燒六十億token實在少得可憐。

我現在在一個小型AI公司工作，公司裡面只有7個工程師。我今天到其中一個我們使用的LLM的API key使用紀錄，光是7/2~7/3，就超過1億token。我們使用不只一個LLM(openai, claude, gemini都有用) 每個LLM大致上是均勻使用。也就是說，一個正常工作日，在我們這個小公司就要花到1.5億token，兩個月下來，最起碼66億token。但我們只是個七個人的小公司啊！這個上市公司，可是有八萬員工的公司，當然其中6萬多人是產線作業員，但白領以及工程師也有上萬人。如果他們真的把AI當作重要的程式設計，系統開發等工具，絕對不可能只有六十億token。
也有可能是董事長講錯，也有可能是記者記錯。但無論如何，沒有意識到這六十億token對於該公司是相當小，是個很奇怪的事情。我覺得更有可能的是，畢竟是硬體廠商，領導階層可能真的不解AI"應用"發展的現況，以至無法在心裡理解token數量的大致規模。

但我相信，他在腦海裡必能快速計算公司每個月可以生產多少AI伺服器，會有多少獲利，主要產線有哪些問題等等。

當然token隨便亂用也不是好事，可是以一個資深程式設計師來說，使用各種工具的情況下，一個月花到上億token真的很容易啊。

出版書籍？ISBN仍是必要的

在人人皆可自由創作、自出版（Self-publishing）崛起的數位時代，許多電商與電子書平台早已取消了強制申請ISBN書號的限制。這不免讓人質疑：既然「沒有它也能上架銷售」，我們為什麼還需要 ISBN？

事實上，ISBN（International Standard Book Number，國際標準書號） 的誕生，正是為了解決出版世界的混亂。在 1970 年這套國際標準正推行之前，全球書籍交易只能純靠書名人工比對，重名與物流出錯是常有的災難。自從有了 ISBN，世界上的每一本書才真正擁有了獨一無二的「跨國身分證」，它也是人類歷史上第一個全面對接電腦、用於零售物流的跨國實體商品編碼。

台灣自 1989 年起導入此系統，就展現了極具優勢的台灣特殊性：與英、美等國申請書號需花費數十至上百美元不同，台灣國家圖書館為了鼓勵文化創作，不論是實體書还是電子書，申請 ISBN 一律「完全免費」！此外，台灣電子書採用「一格式一號」的國際原則（例如同一本書的 EPUB 與 PDF 格式需分開申請），讓數位作品在公眾書目系統中具備精準的分類與歷史文獻地位。

當然世界上其實還有其他國家同樣提供免費申請 ISBN 的福利，例如加拿大。然而，這些資源都有著嚴格的「當國國民或境內依法設立」的資格限制。在台灣，申請者必須是中華民國境內依法設立的公司、政府機關、團體，或是具本國籍（或持有居留證）的個人創作者，且不接受跨國代理。這意味著，免費的書號資源是國家給予在地文化出版的專屬保障，身在台灣的創作者更該好好珍惜。此外，台灣電子書採用「一格式一號」的國際原則（如同一本書的 EPUB 與 PDF 格式需分開申請），這讓數位作品在公眾書目系統中能具備最精準的分類。

即便在純數位出版的浪潮下，為什麼申請 ISBN 依然是創作者不可或缺的選擇？以下三大關鍵點：

• 一、跨平台的「國際通行證」 如果不申請 ISBN，你在 Amazon、Kobo 或 Google Play 賣書，會被各平台各自分配不同的內部代碼（如 Amazon 的 ASIN），導致銷量、評價與個人品牌數據碎片化。而 ISBN 是全球通用的國際標準，有了它，你在全世界不同數位平台銷售的同一款電子書，都能精準串聯、統一管理。
• 二、圖書館「電子書採購」的敲門磚 近年各大公共圖書館與學校都在大力推廣雲端書庫與電子書借閱，這是創作者獲取版稅的公家管道。然而，圖書館的採購與編目系統全面對接國家書號中心。如果你的電子書沒有正式的 ISBN，多數圖書館在行政程序上便無法編目，直接錯失了被公家機關與學術機構大量採購的機會。
• 三、永久的文化留名與著作權歷史鐵證 數位時代的檔案瞬息萬變，平台可能關閉，數位檔案也可能因合約到期而下架。但只要申請了 ISBN，你的書籍資訊就會被永久收錄在國家圖書館的公眾資料庫中。這不僅是證明你擁有該著作權的歷史鐵證，更確保了即便百年之後，你在人類文化歷史上留下的思想足跡，依然能被後代查閱與見證。

在這個自由發聲的時代，在推出新作品時，不妨花幾分鐘為自己的心血結晶領一張合法的身分證號碼，讓它在無垠的數位世界中走得更遠、更具專業份量。