TS 資訊科技與人才培育
資訊科技 管理 與人才培育
5/25/2017
非核能零碳排放智慧型供電站
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2015年某學者說要全台灣鋪滿太陽能板,才能取代台灣現有的核電廠,原新聞出自聯合報,暫時找不到link,次級資料可以參看 這裡 ,或 這裡 。這兩年來已經開始有打臉文,例如: 這裡 。 當然,要實事求是的話,簡單的從公開資料中,計算真實的數字才是工程師腳踏實地的精神。 ...
5/22/2017
企業巫醫 - 講重點!
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在許多企業巫醫的書籍文章演講中,都繪聲繪影的描述「講重點」是極端重要。但也僅只是說它很重要,卻擺明著忽略這件事的真正重點:「關鍵重點難以找到」,或者更直接的「怎樣找到重點」。 就只是像提醒健康很重要的提醒「講重點」的文章像是: 這裡 , 這裡 。 另一些文章,...
4/20/2017
數據分析 - 獵人頭如何從Github尋找人才?
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前陣子遇到某特殊的獵人頭hunter公司(參考: 這裡 ),竟然是透過分析統計在 github , gitbucket的程式庫,來找到軟體人才。 目前,github使用者數量仍屬商業機密,但估計約在2千萬左右(參考: 這裡 )。當然,使用者大部分從事軟體相關的行業。 ...
3/31/2017
企業巫醫 - 向上管理的實務作為?
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向上管理是個歷久不衰的名詞,它和「人格特質分析」「領導與管理」等名詞雷同,每隔一小段時間就會以各種形式,出現在企業巫醫們的討論中。 近期隨意查詢就可以找到不少相關文章: 向上管理(cheers雜誌 ), 如何讓老闆聽我的 , 反對老闆的六種方式 , 向上管理的四步...
3/23/2017
企業巫醫 - 贅字 廢話 泥巴仗
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在組織中,溝通合作是大部分的人一定會做的事情。 溝通合作說起來簡單,畢竟人類是靠群體合作而存活在地球上。不過,在企業內部的有效溝通並不如想像中的容易(註1)。 某些人在對話或文字表達上,有意無意的更增加溝通的難度。如果是無心的,僅只是造成困擾而已。但如果是刻意為...
3/07/2017
畢業前六個月 - 建構職業生涯
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在台灣的碩士生,畢業前六個月通常忙於論文。如果不考慮繼續就讀博士,畢業前六個月其實是建構職業生涯的最佳機會。 更確切的說:畢業前六個月是讓你日後容易取得理想工作的最佳準備期間! 為什麼需要強調在6個月前建構職涯規劃? 環境上有許多現實的情況,例如,大部分好工作...
2/16/2017
建立軟體開發團隊 (1) 計畫 組成
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... of the 20,000 notable players for us to consider, I believe that there is a championship team of twenty-five people that we can aff...
2/06/2017
Scrum - 團隊中永遠的反對黨
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最近被問到的幾個問題: - 怎麼聚焦討論,譬如說有人很愛插話,或者有人很愛在會議室角落另開討論群,或者有人非常堅持己見,很愛先否決對方 ... - 有遇過非常固執的人,總是以否定句開頭去否定對方嗎 ? - 有人固執的反對什麼事情都反對 ....
1/19/2017
聊天機器人 - 人類會跟她聊什麼?
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過去幾個月,製作了學習式的聊天機器人,並且也提供了免費製作個人化聊天機器人的方式。 請參考: 免費聊天機器人 學習式人工智慧 現在已經超過550個人跟她聊天。雖然數量還沒有很多,但是也值得做一些簡單的統計。 最有趣的當然就是,人類在知道對方是機器人的情況...
1/11/2017
企業巫醫 - 統計與謠言
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In god we trust all others bring data - W. Edwards Deming (全面品質管理TQM之父) 網路讓資訊傳播成本降到極端的低,同時也讓資訊品質降的極端的低。 謠言的成因有非常多。有些僅只是美麗的誤...
12/31/2016
企業巫醫 - 誰掌握你的升遷?
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只有自己掌握了自己的命運。沒有別人。(註1) 升遷也不例外。只有自己掌握自己的升遷,沒有別人。 大部分無法獲得升遷的理由,都只是自己的藉口而已。常見藉口(註2)如下: - 自己的努力沒被別人及主管看到 - 受到主管不公平的對待 - 主管不賞識甚至打壓 -...
12/28/2016
數據分析從零開始 - (4) 檔案儲存
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數據分析的各階段,都有可能需要儲存檔案。而資料的來源,也有可能是已經存在某處的檔案。 (非檔案儲存?參考註1) 越重要的資料,就得更重視儲存的方式。而越是大量複雜的資料,就勢必要對資料存儲做好預先的規劃。 雲端儲存 - 巨量資料 近年來流行的Cloud ...
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