TS 資訊科技與人才培育

最近，我在努力地學日文。學日文的原因，那當然是跟喜歡去日本玩有關係。有時候，在日本玩的時候，不管是看交通標誌，還是買票，或者是逛逛地方，都可以看到很多漢字。有時候我發現，漢字越多的地方，反而越容易看得懂。如果它單純用平假名或是片假名拼音，對我這種之前一點都沒接觸過日文的人來說，是...

對於 AI 未來的發展，每個人都有自己的預測。在新聞、報章雜誌或各大媒體上，也有各種有趣的看法。但簡單來說，這些看法大概可以分成兩大類：第一類是 樂觀 的，第二類是 悲觀 的。 樂觀派的依據：科技發展的長期效益 所謂樂觀的意思是，現在有了 AI，人類可以做的事情變得比以前更多。人...

一般資深的軟體工程師，或多或少都會有思考過也許自己可以當領導者- team leader, manager等等。 主管people manager的定義很簡單：就是有人直接對你報告，並且你負責直接管理團隊裡的人，包含考績評估，工作指派，以及，最差的情況下要解僱某人。 沒有...

許多軟體部門主管之所以成為主管，是因為工作上技術能力表現良好，並且似乎也沒有團隊合作上的問題，因緣際會就成為帶人的主管。成為帶人主管(people manager)之後的技術人員，對於管理能力一開始通常不會有正確的認知。這其實很合理，畢竟領導與管理的工作和技術性質的工作有很大的不...

系統化思考 Systems Thinking  是解決複雜困難問題的科學方式。而作為主管的工作，時常遇到困難的狀況，如果身為主管的你沒有一個科學性的方式來分析與處理困難狀況，自認可以依賴直覺和經驗，那麼很有可能你依賴的是運氣而已。 案例一：有位資深的HR M，憂心忡忡...

過去招募時，常聽到軟體工程師的離職原因，是因為在公司已經沒發展空間，無法成長。在某些情況下的確有可能，但更多情況下是工程師限制了自己成長，並非公司已經沒有成長空間。 每個人所謂的成長有很多種類，有些人追求的是技術的成長，有些人則是職位的成長，當然每個人多少都會追...