TS 資訊科技與人才培育
資訊科技 管理 與人才培育
大綱
(移至...)
職場困境 唯快不破
▼
顯示具有
專案管理
標籤的文章。
顯示所有文章
顯示具有
專案管理
標籤的文章。
顯示所有文章
9/02/2019
Scrum的缺點 (成為主管的31堂課)
›
當手上有榔頭,看到任何東西都像釘子 -- Abraham Maslow 1966 ------ 過去數年來Scrum明顯成為Agile軟體開發裡最常被討論跟使用的方法。 當然也有不少文章討論scrum的缺點(請參考 這裡 )。然而,Scrum是個在agile d...
8/28/2019
人手不足?資源永遠都是不夠的 (成為主管的31堂課)
›
大部分的情況下,所有研發與軟體主管都會面臨到人手不足的情況,特別是新創企業和快速發展的公司。資源有限,人手不足是必然的「現實」,能夠有效解決此問題也是普通主管和好主管最大的差異之一。解決的方向有三個:(一) 事實是事太多而非人太少。(二) 突破性思考,至少想出解決方案。(...
12/24/2017
沒有QA?如何確保軟體開發品質
›
任何軟體專案或產品,達到高品質是開發團隊必然的目標。不過高品質並非垂手可得,它需要團隊的共識和努力才能達成。 確保品質有很多方式。過去常見的方式是瀑布式開發方式(waterfall)中,在程式設計師確定code complete之後,靠QA/QT/QC(註1)來執行測...
8/19/2017
如何成為Scrum專家 - 極簡計畫書
›
Scrum是推進團隊進度,合作專案的敏捷方法論之一。在過去幾年來從資訊產業,金融業,甚至 學校教育 ,都有不少人在倡導這個簡單而且踏實的方式。因為Scrum有很多優勢,例如 減低壓力 ,具有 務實的彈性 ,容易 評估現況 ,易於 控制品質 。這些優勢,可以用在大部分的企業...
2/16/2017
建立軟體開發團隊 (1) 計畫 組成
›
... of the 20,000 notable players for us to consider, I believe that there is a championship team of twenty-five people that we can aff...
2/06/2017
Scrum - 團隊中永遠的反對黨
›
最近被問到的幾個問題: - 怎麼聚焦討論,譬如說有人很愛插話,或者有人很愛在會議室角落另開討論群,或者有人非常堅持己見,很愛先否決對方 ... - 有遇過非常固執的人,總是以否定句開頭去否定對方嗎 ? - 有人固執的反對什麼事情都反對 ....
12/05/2016
Scrum - 檢討完了...然後呢?
›
定時檢視目前的進度與問題,是所有專案管理都會做的事情。Scrum方法會在每個Sprint之後,舉行檢討會議(驗屍會議),找到在過去一段時間最需要改善的事項。 請參考前篇: Scrum - 回顧。檢討?驗屍! 假設團隊依照正確的Scrum的事實認...
12/02/2016
Scrum - 回顧。檢討?驗屍!
›
在Scrum方法中,每個Sprint結束要做事情是(1)實際交付產出 (2) 回顧檢討這個Sprint (3) 決定下個Sprint的開始。 其中,回顧檢討這個Sprint的做法,通常是一個2-4小時的Retrospective Meeting(回顧會議),再加上改善...
1 則留言:
11/24/2016
企業巫醫 - 如何拒絕或調整客戶不合理的需求
›
在各類型的軟體開發情境中,有時候開發人員會有機會面對客戶的需求。而最近就有一位研發團隊的工讀生,在即將離職時,問了一個經典的問題: -------------- 你們是如何拒絕或調整客戶不合理的需求? -------------- 問題的本身很經典,但是...
11/16/2016
Scrum - 務實的彈性,千萬不要削足適履 (下)
›
夫所以養而害所養,譬猶削足而適履,殺頭而便冠 ...... 除小害而致大賊,欲小快而害大利 --- 淮南子說林訓 誠如 上篇 ,雖然說Scrum的方式與工具十分簡單,能務實並且彈性運用比照著字面嚴守方式來的重要。 「形式主義者」嚴格遵守字面的意義,而非真實的...
›
首頁
查看網路版