TS 資訊科技與人才培育

資訊科技 管理 與人才培育

11/24/2016

企業巫醫 - 如何拒絕或調整客戶不合理的需求

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在各類型的軟體開發情境中,有時候開發人員會有機會面對客戶的需求。而最近就有一位研發團隊的工讀生,在即將離職時,問了一個經典的問題: -------------- 你們是如何拒絕或調整客戶不合理的需求? -------------- 問題的本身很經典,但是...
11/23/2016

免費的line聊天機器人幫手 [限量供應]

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免費的line聊天機器人幫手 [限量供應] [活動已結束] Line提供個人或者公司Line@帳號,並可整合API介面,產生各種應用的可能性。 「自動回應」的聊天機器人,就是其中之一。 最基本的應用是將「常見問答」放在聊天機器人的知識庫中,讓使用者可以由...
11/18/2016

簡易學習式人工智慧 - line聊天機器人

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自2022年有chatgpt之後,原本的ilne聊天機器人已經停止使用。新的聊天機器人使用chatgpt, 想要試用的,可以email聯絡:consultant.3rd@gmail.com 製作Line聊天機器人並不困難,困難的地方在於讓它有些許智慧。三個月之前,透...
16 則留言:
11/16/2016

Scrum - 務實的彈性,千萬不要削足適履 (下)

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夫所以養而害所養,譬猶削足而適履,殺頭而便冠 ...... 除小害而致大賊,欲小快而害大利 --- 淮南子說林訓 誠如 上篇 ,雖然說Scrum的方式與工具十分簡單,能務實並且彈性運用比照著字面嚴守方式來的重要。  「形式主義者」嚴格遵守字面的意義,而非真實的...
11/14/2016

因為沒挑戰想換跑道:先檢討自己吧!

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新的一年,總是容易遇到討論換工作的事情。目前,台灣資訊科技領域整體仍然缺乏人才,因此要換新的工作是非常容易的事情。 真正的問題在於:什麼原因想要換工作?如何換?新工作或事業會不會比較好?自己到底想要什麼? 這些問題根深蒂固地存在每個人的身上。不會有一體通用的方式...

台灣博士生與大數據分析:如何評估對大數據分析的本職學能?

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最近有個真實故事: (為保護當事人,內容與細節均有所改變)  台灣人F,目前就讀於某知名國立大學,已經是博士候選人。 最近為要爭取某一私立學校E的教職。在其履歷表上是以雲端計算大數據專家自稱。而E校的某系評會要求他面試15分鐘,用以評估他的能力。試教主題不...
11/12/2016

Scrum - 專案壓力來自於無法掌握的命運

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一個壓力實驗: 有兩個籠子(A,B),都連結同一個電極器,各有一隻老鼠。A籠子中,有一個燈號和按鈕,當燈號亮起時,如果在數秒內,A老鼠沒有按下按鈕,則就會產生高壓電極,讓A,B兩籠的老鼠都被電的很不舒服。不過,如果燈光亮了,在時間內A老鼠按下按鈕,則A,B兩籠就都沒事...
10/20/2016

Scrum - 務實的彈性,千萬不要削足適履

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夫所以養而害所養,譬猶削足而適履,殺頭而便冠 ...... 除小害而致大賊,欲小快而害大利 --- 淮南子說林訓 雖然說Scrum的方式與工具十分簡單,能務實並且彈性運用比照著字面嚴守方式來的重要。不過「務實彈性」和「削足適履 」有時候只有一線之隔。 ...
10/10/2016

軟體專案的現實:解決人的問題

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無論是否採用agile的開發方式,所有軟體專案,最大問題的來源都是人。 人的問題,通常會極現實的影響專案的進行。然而,妥善運用agile的精神和Scrum的方法,有機會讓人的問題降到某個程度。 某個朋友,姑且稱為K,在專案扮演專案經理的角色,遇到以下狀況: ...
9/30/2016

企業巫醫 - 實習生的三贏

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巫醫通常會告訴病人事情的「權衡」:是想要錢還是健康?是想要貢獻祭品還是得罪惡靈?當需要獲得健康,當然就要犧牲其他東西。 許多事情的確是如此...總不能要馬兒跑,又要馬兒不吃草。 不過,對於需要創造性思維的現代企業,權衡在於真正的目標,和創意的達成方式。把馬車換成...
9/25/2016

企業巫醫 - 時間乃最終之敵人? (下)

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上篇:企業巫醫 - 時間乃最終之敵人? (上)  那結論呢? 就人類來說,時間是中性的。它不是朋友,也不是敵人。它不是惡靈,也非天使。 在有限的職業生涯,如果你找得到自己的方法駕馭它,那非常恭喜!這可是上天給予的重大天賦之一。 如果始終在瞎忙中度過,或許試著混...

企業巫醫 - 時間乃最終之敵人? (上)

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在每年不可計數的企業管理勵志書籍中,有越來越多把「時間」視為判斷事務的重要標準。想當然,個人「時間管理」變成一種必要的技能。然而,更近一步是在越短的時間,達到越驚人的效果,從早期的「24小時學會某東西」系列,到「7分鐘運動燃脂72小時」,都是試圖在短的時間內達到CP(註1)值最...
9/18/2016

數據分析從零開始 - (3)外部取得資料

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...續<上篇>... 外部取得資料 最常見的就屬於在網站上資料取得。最近由於透明化政府政策越受到重視,可供老百姓取得的資料就越多,當然可供作為資料分析的運用就多得不得了。 直接取得可程式化資料 資料本來就提供給外部取得用以計算,例如: 政府...
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