TS 資訊科技與人才培育

真實故事： 有近70個工程師參與的軟體專案的組長會議中，除了專案經理之外，另有8個負責領導開發不同模組的組長一同與會。 例行的報告進度後，專案經理看了一下大家，帶著遲疑的臉說：「在兩三個禮拜大家的模組就都完成了，如果沒有問題的話，應該整個系統同時也都弄好了吧？...

真實故事 1: 某個陰暗的冬天早上，悠晃進辦公室的當下，看到二十多個人圍成一個大圓圈。既不可能是營火晚會團康，也不會是祈福默禱活動。好奇的在旁邊觀察一下，在圈圈邊上的某個中年男子開始要求大家在這個stand-up會議報告進度，並祈許新採用的Scrum方法可以讓軟體開發有良...

世界越來越小，變化越來越快。企業環境更是如此 從2015年底的弊案開始，東芝一連串的裁員新聞便在網路上出現（參考 這裡 ， 這裡 ）。最近，由於有要徵約聘員工，通常是很難在約聘的職位上找到有經驗的軟體工程師，通常也很願意找剛畢業雖然能力不足但很願意學習的年輕人。可是，...

在不到十歲的年紀，有一次流感重症去看醫生。那時候還沒有健保，醫生通常還是會跟家長講一下治療方式可能的價格。當然，如果打一針可以好的比較快的話，多花個幾百塊可能也是值得的。但是！小時候的我很害怕打針。也許恐懼的神情被醫生發現了，他就好意地問『有比較大筒的針跟比較小筒的針，...

軟體專案的Scrum的一次sprint之後，照例的檢討會議(retrospective)中，張經理收集了成員的意見，經過投票整理與排序，發現" 不夠專注在重點上 "是成員們最希望改善的地方。於是，張經理發表他的見解：「看起來大家可能是覺得瑣碎的事情太...

老馮是軟體專案經理，在專案進行的某一天，被高層找去開會。高層：「最近雲端計算很火紅，你的專案既然是跟Cloud有關，看能不能早點完成」。老馮就問：「那可不可以auto-scaling的功能不做？」。高層：「沒有auto-scaling哪能算雲端計算平台，當然要做啦」。老馮就又不...

只要是從事程設式設計相關工作的人，必然曾經參與某專案(Project)。專案的大小不一而足，有些只有幾天或幾週，有些橫跨數年。 如果有幸負責專案管理，則無論規模大小，掌握進度是除了管理利害關係人期望之外的第二重要的事情！！而實際上，要管理利害關係人期望的最好方式就是能...

在資訊科技領域裡，資深或中高階人才選用遠比找到剛畢業很有潛力的人來的困難重重。 詭異的是，幾乎所有已經在資訊科技領域工作7年以上的資深專家，通常多少都會遇到獵人頭(hunter)的引誘。事實上，中高階的職缺其實很少，由組織內部升遷的機會很大。然而，如果真的從組織外...

在資訊科技的公司裡工作的人，無論年資，大概常會聽到有人提到「在這裡學不到東西」「這個team沒有給足夠的訓練」「在這裡的發展有限」等等的牢騷抱怨。抱怨自然是人之常情，不過，個人職涯最終還是決定於自己。換言之，大部分的情況下：公司，環境，同事，工作內容...等等大概都不是「...

分工合作，是人類社會進步的主要原因之一，也是幾乎所有人類活動的基礎（參見國富論：第一篇第一章論分工） 新創公司，資訊產業也不例外，建立一個好的團隊，是擴展未來的主要關鍵。雖然好的團隊沒辦法保證生意蒸蒸日上，一切順心如意。但是一個糟糕的團隊，卻是可以保證企業和組織的...

這幾年來，市面上有如何做筆記的書。例如 記事本圓夢計畫 ， 重點就是要這樣記 ， 不花錢學筆記 (註1)等等。 在 youtube上也有很多類似的教學影片，在youtube上搜尋"how to take notes"可以找到數十個教學範例：例如 這...

有努力不見得有收穫，但沒有努力就沒有收穫。因為 努力是通往成功的唯一道路。 然而，對於努力有很多錯誤的認知方向。 以下列舉最常見的三個錯誤方向： 錯誤一：「用力」就等於「努力」 「努力」和「用力」是兩回事。 試圖只用雙手去移動開一整座高山是「用力」...

曾子曰：「吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳而不習乎？」 反省是進步的最好方式 。然而，檢討專案，檢討工作內容，或者檢討自己做對了，或做錯了什麼，卻是需要有結構性的方式來進行。光在腦袋裡想像是很難有具體效果。 普通人大概沒辦法跟曾子一樣每天反...