TS 資訊科技與人才培育
資訊科技 管理 與人才培育
1/18/2018
企業巫醫:強人不受環境影響,很遺憾大部分的人不是
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TED眾多演講中,有位經濟專欄作家Tim Harford講了因 挫折而成長的主題 。 他用著名的科隆演奏會為例,告訴聽眾,一位爵士樂大師Keith Jarrett如何在一台誤送來的沒調音半殘鋼琴上,彈奏出驚艷的效果。科隆演奏會(1975)的錄音,甚至成為史上最暢銷的個人...
1/04/2018
企業巫醫:市場領導者的鐵律 .(書摘)
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Discipline of Market Leaders 市場領導者的鐵律。 不確定是否有中文翻譯書籍。 書中描述,要成為優良企業組織,必須將以下三件事,做到某種可接受的程度,並且必須要在其中一件事情變成市場的領導指。 (1) Operational Excellen...
12/24/2017
沒有QA?如何確保軟體開發品質
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任何軟體專案或產品,達到高品質是開發團隊必然的目標。不過高品質並非垂手可得,它需要團隊的共識和努力才能達成。 確保品質有很多方式。過去常見的方式是瀑布式開發方式(waterfall)中,在程式設計師確定code complete之後,靠QA/QT/QC(註1)來執行測...
12/18/2017
Self-complacency v.s. confidence
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Recently, I've interviewed a candidate who applied for Sr. software engineer job and he did demonstrate an unusual character of Taiwa...
12/17/2017
企業巫醫:公司需要你,還是你需要公司?
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每年年底照例有不少人考慮轉換跑道 換工作是很個人的考量,每個人狀況有很大的差異。然而,當生涯成長變成首要因素時,其中一個考量點是:「公司需要你,還是你需要公司」? 盈利企業當然需要各式人才,讓企業持續成長獲利。但每個人在組織中的重要性不同,特別是上千人的大企業。即...
12/09/2017
How to build a self-motivated software developer team
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A team which all team members are self-motivated is a dream team where everybody want to join in. But, it is really rare. Well, maybe the...
12/05/2017
Scrum: Feature-boxing of Sprints
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In certain scenario, a scrum project could allow different length of Sprints and still satisfies Timeboxing principle. It benefit...
11/16/2017
軟體專案管理 - 版本控制系統內的程式碼基本分析
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孫子兵法:夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無算乎! 任何軟體開發專案的基礎都是「程式碼」。即使,專案經理不需要親身撰寫程式碼,但是必然要能夠透過程式碼,取得專案關鍵資訊,作為專案領導管理的最佳參考。(關於專案進度,請參見 這...
11/13/2017
在台灣建立研發中心?
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現代經濟學鼻祖:亞當斯密的國富論中,描述產品價值有三個主要來源:「土地」,「資本」與「勞動」。其中土地泛指自然資源,勞動在現代社會不僅僅指人力,更重要的有執行力和創意的人才。 而今資訊社會中,因為交通和電信費用降低,以至於人才流動成本也跟著巨幅地降低(註1)。資本主義當...
11/12/2017
中高階人才選用:成長心態鑒別的技巧
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或許 Carol Dweck 這名字有點陌生,但是這位1946年出生的教授與她指導的學生(Lisa S. Blackwell, Kali H. Trzesniewski 這兩位才是研究作者,教授是列為共同作者) ,闡述的學習成長理論,卻經常的出現在教育界與職場上。 ...
11/10/2017
技術迷思:是人類使用工具還是工具使用人類?
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在知識頻道和各類文章中,都有對於到底是「人類馴化狗,還是狗透過改變自己馴化人類?」有些有趣的 討論 。也是因為太多先進國家裡,家庭中的狗,實在過得太幸福,以至於太多其他人類質疑自已,該不會是因為狗的訓練人而進化? 資訊科技工具 - 特別是近年來手機和網路 - 也會讓人...
10/17/2017
工作中速度與效率的迷思
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孫子兵法:兵聞拙速 未睹巧之久也 媒體大亨 Rupert Murdoch:不是大的打敗小的,而是快的打敗慢的 效率以及速度,在職場上的重要性應該眾所皆知。然而,速度並不見得會產生「效率」,當然也就可能沒有「績效產出」。 工作中的速度與效率常見有幾種迷思...
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