TS 資訊科技與人才培育

這幾年來，市面上有如何做筆記的書。例如 記事本圓夢計畫 ， 重點就是要這樣記 ， 不花錢學筆記 (註1)等等。 在 youtube上也有很多類似的教學影片，在youtube上搜尋"how to take notes"可以找到數十個教學範例：例如 這...

有努力不見得有收穫，但沒有努力就沒有收穫。因為 努力是通往成功的唯一道路。 然而，對於努力有很多錯誤的認知方向。 以下列舉最常見的三個錯誤方向： 錯誤一：「用力」就等於「努力」 「努力」和「用力」是兩回事。 試圖只用雙手去移動開一整座高山是「用力」...

曾子曰：「吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳而不習乎？」 反省是進步的最好方式 。然而，檢討專案，檢討工作內容，或者檢討自己做對了，或做錯了什麼，卻是需要有結構性的方式來進行。光在腦袋裡想像是很難有具體效果。 普通人大概沒辦法跟曾子一樣每天反...

有幾次面試新鮮人，發現有些學生自覺得在大學研究所時代"玩得太久"，而對於即將投入就業市場有些自覺能力不足。 首先，如果照著學校教育做好該做的事情，就算沒有「玩很多」，老實說能力一樣是不足。想要在...

請務必先看關於 價值的這篇 稍微提醒，價值與績效的不同。 績效著重的是將評量標的量化，所以通常都會有明確的時間點、目標以及數字；而價值則看重在一個連續時間的累積。 比如說餐廳擦桌子 ，績效可能會訂成：在客人離開以後的五分鐘內要把桌子擦好，桌面必須全部...

這篇文章發表於2015 但是在2024之後，因為AI迅速發展，現實有很大的變化！因此，此文章已經失去時效性！步驟跟做法仍可以參考，但是必須要考慮AI的使用！ 有智慧型手機的人，都會使用某些應用程式(APP)。 你一定也有常用的APP，多少也有自己想要的功能。也許你覺得...

一個完美被執行的專案幾乎不存在，特別是越是有潛在價值的專案，通常會伴隨一定的風險，因此很難不遇到問題與困難。 有經驗的專案管理者，可以在問題發生之前先行規劃解決，這和專案一開始的結構設定有很大的關係。然而就像 扁鵲的父兄 的故事一樣，能在問題出現之前防範未然者，讓專案...

很多畢業生，資訊相關系所，擺明就不想要寫程式，但是卻又想要加入資訊科技產業。老實說如果是做行銷(Marketing) ，業務(Sales)，或者支援類型工作(admin, finance)倒是也無不可。 只是很多資訊科技學生，似乎想要當SA(系統分析師)或者PM(專案...

除了少部分往學術界持續邁進的人之外，畢業生遲早要就業。 但就過去數年面試新鮮人的情況來說，大部分的學生並沒有對就業有所準備。這似乎是理所當然，本來就 不可能有充分準備，不然就不叫新鮮人。 而業界常常把問題放在學校並沒有充分"教育"學生該有...

圖片來源為Hakan Forss的部落格，要引用此圖需要連同其網址一起引用：http://hakanforss.wordpress.com 在資本主義社會下，有效率的工作是基本條件，但是在資訊科技的發展中，有效率的工作逐漸顯示人的本身才是無效率的源頭。這並不代表資訊...

資訊科技進展不只迅速，它順帶擴大自我學習的可能性。大部份的人只要能夠上網，就可以取得各種即時的訊息與知識。換言之，很多人都認為，資訊科技領域沒有什麼東西是學不會。 但是，沒有人一開始什麼都會。即便資訊工具改善過去知識的取得的不平等，但是自己要有意願和方式去學，這件事是...

亞當斯密，在國富論中描述商品的價值只有三種來源：勞力，土地，資本。雖然那是1776年的事情。但至今變化仍然不大。勞力：泛指人的各種智慧以及努力；土地：指的是各種天然資源；資本當然就是投入的錢。 村上春樹，在尋羊冒險記中描述組織的價值有兩個部分：意志，收割。雖然那是小...

萬事起頭難，但是軟體專案的開始卻不很難，至少比收尾容易。 專案在開啟之前，相關人等必須一定要聚集在一起，至少達成一件事情：就是要討論專案如何開始。這個討論很多地方稱之為Kick-off會議。（專案啟動會議）。 在啟動會議結束前，就必須要能至少完成，或理解以下三件...