TS 資訊科技與人才培育

年末，巫醫們會試圖對迷惘的人們，提供某些指引。 因此，在各部落，社群網站總是有各式的「轉職衡量」，「績效評估」，「個人職涯規劃」，「獵人頭的建議」...等等相關文章。(註1)  不過，就實際情況來說，假如你到「年末」才考慮這些重要事情，那麼已然太遲。 為什麼...

這裡有幾本書... - The Productivity Project 最有生產力的一年 - Four hours work week 一週工作四小時 - The Art of Non-Conformity 不服從的創新 - THE $100 STAR...

定時檢視目前的進度與問題，是所有專案管理都會做的事情。Scrum方法會在每個Sprint之後，舉行檢討會議(驗屍會議)，找到在過去一段時間最需要改善的事項。 請參考前篇： Scrum - 回顧。檢討？驗屍！ 假設團隊依照正確的Scrum的事實認...

在Scrum方法中，每個Sprint結束要做事情是(1)實際交付產出 (2) 回顧檢討這個Sprint (3) 決定下個Sprint的開始。 其中，回顧檢討這個Sprint的做法，通常是一個2-4小時的Retrospective Meeting(回顧會議)，再加上改善...

一個壓力實驗： 有兩個籠子(A,B)，都連結同一個電極器，各有一隻老鼠。A籠子中，有一個燈號和按鈕，當燈號亮起時，如果在數秒內，A老鼠沒有按下按鈕，則就會產生高壓電極，讓A,B兩籠的老鼠都被電的很不舒服。不過，如果燈光亮了，在時間內A老鼠按下按鈕，則A,B兩籠就都沒事...

巫醫通常會告訴病人事情的「權衡」：是想要錢還是健康？是想要貢獻祭品還是得罪惡靈？當需要獲得健康，當然就要犧牲其他東西。 許多事情的確是如此...總不能要馬兒跑，又要馬兒不吃草。 不過，對於需要創造性思維的現代企業，權衡在於真正的目標，和創意的達成方式。把馬車換成...

企業巫醫 The Witch Doctors （中譯本為 商周 出版）是一本距今十一年的老書，但書中對於盛行於商業界的企業管理顧問的見解卻始終精闢。這本書的標題雖然聳動，但內容卻是不只是流於隨想批判，而是踏實的先提出數據，做橫跨時間與空間的研究，最後提出見解。破解在招搖撞騙的「...

管理類型的證照無用論，早在軟體工程界提倡Agile Movement的時候就逐漸存在。 以目前看起來取得成本最高的PMP在資訊科技的評價為例：比較客氣的說法像是這篇： 雇用有PMP的專案經理需要更進一步了解其能力 。而比較不客氣的說法會像是幾篇： PMP毀了專案管理...

人非聖賢，每個人，在任何時間地點，都可能犯錯。而一個人的職業生涯長達數十年，多少都會做出各種的蠢事。 錯誤也有各種不同的情況，細微小錯自然可以迅速改正，但如果犯下滔天大錯，不見得是道歉能夠解決。 最好的情況當然是「永遠不犯大錯」，透過個人本職學能，讓工作不會出現大...

真實故事： 有近70個工程師參與的軟體專案的組長會議中，除了專案經理之外，另有8個負責領導開發不同模組的組長一同與會。 例行的報告進度後，專案經理看了一下大家，帶著遲疑的臉說：「在兩三個禮拜大家的模組就都完成了，如果沒有問題的話，應該整個系統同時也都弄好了吧？...

世界越來越小，變化越來越快。企業環境更是如此 從2015年底的弊案開始，東芝一連串的裁員新聞便在網路上出現（參考 這裡 ， 這裡 ）。最近，由於有要徵約聘員工，通常是很難在約聘的職位上找到有經驗的軟體工程師，通常也很願意找剛畢業雖然能力不足但很願意學習的年輕人。可是，...

在不到十歲的年紀，有一次流感重症去看醫生。那時候還沒有健保，醫生通常還是會跟家長講一下治療方式可能的價格。當然，如果打一針可以好的比較快的話，多花個幾百塊可能也是值得的。但是！小時候的我很害怕打針。也許恐懼的神情被醫生發現了，他就好意地問『有比較大筒的針跟比較小筒的針，...