TS 資訊科技與人才培育
資訊科技 管理 與人才培育
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9/01/2016
企業巫醫 - MBA無用矣
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企業巫醫 The Witch Doctors (中譯本為 商周 出版)是一本距今十一年的老書,但書中對於盛行於商業界的企業管理顧問的見解卻始終精闢。這本書的標題雖然聳動,但內容卻是不只是流於隨想批判,而是踏實的先提出數據,做橫跨時間與空間的研究,最後提出見解。破解在招搖撞騙的「...
7/06/2016
如何提高工作效率:三個務實的快速步驟
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Give me six hours to chop down a tree and I will spend the first four sharpening the axe. - Abraham Lincoln 白領工作者,或者,知識工作者的工作...
6/12/2016
靠感覺做專案管理 - 鐵定失敗
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真實故事: 有近70個工程師參與的軟體專案的組長會議中,除了專案經理之外,另有8個負責領導開發不同模組的組長一同與會。 例行的報告進度後,專案經理看了一下大家,帶著遲疑的臉說:「在兩三個禮拜大家的模組就都完成了,如果沒有問題的話,應該整個系統同時也都弄好了吧?...
5/29/2016
非戰之罪?組織變動的三個因應作法
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世界越來越小,變化越來越快。企業環境更是如此 從2015年底的弊案開始,東芝一連串的裁員新聞便在網路上出現(參考 這裡 , 這裡 )。最近,由於有要徵約聘員工,通常是很難在約聘的職位上找到有經驗的軟體工程師,通常也很願意找剛畢業雖然能力不足但很願意學習的年輕人。可是,...
4/12/2016
你真的知道專案進度嗎?
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只要是從事程設式設計相關工作的人,必然曾經參與某專案(Project)。專案的大小不一而足,有些只有幾天或幾週,有些橫跨數年。 如果有幸負責專案管理,則無論規模大小,掌握進度是除了管理利害關係人期望之外的第二重要的事情!!而實際上,要管理利害關係人期望的最好方式就是能...
3/25/2016
資深與中高階人才選用:三個要點
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在資訊科技領域裡,資深或中高階人才選用遠比找到剛畢業很有潛力的人來的困難重重。 詭異的是,幾乎所有已經在資訊科技領域工作7年以上的資深專家,通常多少都會遇到獵人頭(hunter)的引誘。事實上,中高階的職缺其實很少,由組織內部升遷的機會很大。然而,如果真的從組織外...
2/12/2016
工作筆記的三個重點
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這幾年來,市面上有如何做筆記的書。例如 記事本圓夢計畫 , 重點就是要這樣記 , 不花錢學筆記 (註1)等等。 在 youtube上也有很多類似的教學影片,在youtube上搜尋"how to take notes"可以找到數十個教學範例:例如 這...
12/15/2015
資訊科技學生畢業後只想當SA/PM (三個創意作法)
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很多畢業生,資訊相關系所,擺明就不想要寫程式,但是卻又想要加入資訊科技產業。老實說如果是做行銷(Marketing) ,業務(Sales),或者支援類型工作(admin, finance)倒是也無不可。 只是很多資訊科技學生,似乎想要當SA(系統分析師)或者PM(專案...
10/22/2015
技術領導者team leader 提升能力的三個方向
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作為技術領導者,當然在技術力以及領導力上都能必須足以帶領團隊。實際上,能力只有下 限沒有上限。因此有意識的提升自我能力必然是作為技術領導者的重要條件。 技術領導者(基本定義請參考 這裡 )自我訓練,提升能力的三個主要方向參考如下: (1) 提升領導力 ...
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