TS 資訊科技與人才培育

上篇：企業巫醫 - 時間乃最終之敵人? (上)  那結論呢？ 就人類來說，時間是中性的。它不是朋友，也不是敵人。它不是惡靈，也非天使。 在有限的職業生涯，如果你找得到自己的方法駕馭它，那非常恭喜！這可是上天給予的重大天賦之一。 如果始終在瞎忙中度過，或許試著混...

企業巫醫 The Witch Doctors （中譯本為 商周 出版）是一本距今十一年的老書，但書中對於盛行於商業界的企業管理顧問的見解卻始終精闢。這本書的標題雖然聳動，但內容卻是不只是流於隨想批判，而是踏實的先提出數據，做橫跨時間與空間的研究，最後提出見解。破解在招搖撞騙的「...

近年來在符合Agile精神的各種專案方法論中，Scrum應該是最簡單，也是最熱門的。 雖然簡單，但要掌握其精神，必須對抗長久的習慣，而這並不容易。 目前市面上也衍生各式各樣Scrum架構的作法和細節，從一開始的User Story到sprint最後的檢討會議(r...

人非聖賢，每個人，在任何時間地點，都可能犯錯。而一個人的職業生涯長達數十年，多少都會做出各種的蠢事。 錯誤也有各種不同的情況，細微小錯自然可以迅速改正，但如果犯下滔天大錯，不見得是道歉能夠解決。 最好的情況當然是「永遠不犯大錯」，透過個人本職學能，讓工作不會出現大...

在畢業之後，投入職場的那一瞬間，假如你突然失去記憶，喪失所有技術能力，你最希望先恢復什麼能力呢？ 相信一定是「學習各種技能的能力」「連結不同技能的能力」「延伸整合技能的能力」這類型的選項。概念上類似神燈可以實現一個心願，稍微有智慧的人，第一個願望，一定是希望有無限多的...

雖然這幾年，創業蔚為風潮，但在台灣，大部份的人還是受雇於組織或企業。 「為自己工作」這句話看似自私，但其實所導引的結果才是對企業組織以及對個人有利。至少，對白領階級的知識工作者是如此。(註1) 表面上，大部份的人似乎並不是為自己工作。實際上，會去工作的原因是可獲...

閱讀是充實自己的最簡單，便宜，有效的方式。 閱讀不需要花錢去買書，以新北市的居民為例，只要就近找一個 新北市圖書館 的分館登記成為讀者，就可以線上借書。如果在該分館沒有，還可以運送其他分館或者總館的書到你最近的分館領取。方便到幾乎沒有藉口不閱讀。 閱讀是許多人的...

Give me six hours to chop down a tree and I will spend the first four sharpening the axe.   - Abraham Lincoln 白領工作者，或者，知識工作者的工作...

如何學習Scrum? 端看學習Scrum的真正目的，有三種方式可供參考：(1) 網路資源 (2) 收費課程 (3) 實際經驗 (1) 網路資源 很簡單，費用幾乎為零。 下載這兩個pdf，接下來，先不要上網查專有名詞，也暫先不要查字典，好好的先花時間看完。 ...

真實故事： 有近70個工程師參與的軟體專案的組長會議中，除了專案經理之外，另有8個負責領導開發不同模組的組長一同與會。 例行的報告進度後，專案經理看了一下大家，帶著遲疑的臉說：「在兩三個禮拜大家的模組就都完成了，如果沒有問題的話，應該整個系統同時也都弄好了吧？...

真實故事 1: 某個陰暗的冬天早上，悠晃進辦公室的當下，看到二十多個人圍成一個大圓圈。既不可能是營火晚會團康，也不會是祈福默禱活動。好奇的在旁邊觀察一下，在圈圈邊上的某個中年男子開始要求大家在這個stand-up會議報告進度，並祈許新採用的Scrum方法可以讓軟體開發有良...

世界越來越小，變化越來越快。企業環境更是如此 從2015年底的弊案開始，東芝一連串的裁員新聞便在網路上出現（參考 這裡 ， 這裡 ）。最近，由於有要徵約聘員工，通常是很難在約聘的職位上找到有經驗的軟體工程師，通常也很願意找剛畢業雖然能力不足但很願意學習的年輕人。可是，...

軟體專案的Scrum的一次sprint之後，照例的檢討會議(retrospective)中，張經理收集了成員的意見，經過投票整理與排序，發現" 不夠專注在重點上 "是成員們最希望改善的地方。於是，張經理發表他的見解：「看起來大家可能是覺得瑣碎的事情太...

只要是從事程設式設計相關工作的人，必然曾經參與某專案(Project)。專案的大小不一而足，有些只有幾天或幾週，有些橫跨數年。 如果有幸負責專案管理，則無論規模大小，掌握進度是除了管理利害關係人期望之外的第二重要的事情！！而實際上，要管理利害關係人期望的最好方式就是能...