TS 資訊科技與人才培育

快速學習工作上需要的技能，而技能與知識同時成長，是在職場上能空出時間，進而控制時間的最好方式。 在這世界裡，「在N小時內學會XXX」的書籍研討會不在少數。這些都很有參考價值，然而，學習是非常「個人化」的事情。例如：國高中花很多時間在補習班的學生不在少數，但真能夠發揮補習的...

程式設計師如何在面試中展現真正價值：最好的方式當然是不要跟其他人玩一樣的遊戲，也就是在面試中，找出幾個能突顯自己技術能力的要點。針對這些要點，做延伸性的準備。 不管什麼原因，當一個軟體工程師下定決心要換工作時(註1 )，面試通常是免不了的。 作為軟體工程...

得罪老闆（直屬主管）怎麼辦？ 眾多企業巫醫都有不同的說法： 某一類型的企業巫醫以案例和經驗強調「如何不得罪老闆」，試圖就源頭解決問題。然而，大部分的作法，都是為了造就謹言慎行的員工。例如「 得罪老闆的六宗罪 」「 別惹十種人 」「 與主管相處之道 」「 職場人緣學...

在許多企業巫醫的書籍文章演講中，都繪聲繪影的描述「講重點」是極端重要。但也僅只是說它很重要，卻擺明著忽略這件事的真正重點：「關鍵重點難以找到」，或者更直接的「怎樣找到重點」。 就只是像提醒健康很重要的提醒「講重點」的文章像是： 這裡 ， 這裡 。 另一些文章，...

向上管理是個歷久不衰的名詞，它和「人格特質分析」「領導與管理」等名詞雷同，每隔一小段時間就會以各種形式，出現在企業巫醫們的討論中。 近期隨意查詢就可以找到不少相關文章：  向上管理(cheers雜誌 )， 如何讓老闆聽我的 ， 反對老闆的六種方式 ， 向上管理的四步...

在組織中，溝通合作是大部分的人一定會做的事情。 溝通合作說起來簡單，畢竟人類是靠群體合作而存活在地球上。不過，在企業內部的有效溝通並不如想像中的容易(註1)。 某些人在對話或文字表達上，有意無意的更增加溝通的難度。如果是無心的，僅只是造成困擾而已。但如果是刻意為...

In god we trust all others bring data    -    W. Edwards Deming  (全面品質管理TQM之父) 網路讓資訊傳播成本降到極端的低，同時也讓資訊品質降的極端的低。 謠言的成因有非常多。有些僅只是美麗的誤...

只有自己掌握了自己的命運。沒有別人。(註1) 升遷也不例外。只有自己掌握自己的升遷，沒有別人。 大部分無法獲得升遷的理由，都只是自己的藉口而已。常見藉口(註2)如下： - 自己的努力沒被別人及主管看到 - 受到主管不公平的對待 - 主管不賞識甚至打壓 -...

年末，巫醫們會試圖對迷惘的人們，提供某些指引。 因此，在各部落，社群網站總是有各式的「轉職衡量」，「績效評估」，「個人職涯規劃」，「獵人頭的建議」...等等相關文章。(註1)  不過，就實際情況來說，假如你到「年末」才考慮這些重要事情，那麼已然太遲。 為什麼...

這裡有幾本書... - The Productivity Project 最有生產力的一年 - Four hours work week 一週工作四小時 - The Art of Non-Conformity 不服從的創新 - THE $100 STAR...

在各類型的軟體開發情境中，有時候開發人員會有機會面對客戶的需求。而最近就有一位研發團隊的工讀生，在即將離職時，問了一個經典的問題： -------------- 你們是如何拒絕或調整客戶不合理的需求？ -------------- 問題的本身很經典，但是...